قطعی اینترنت سال گذشته نشان داد نگرانی مردم از پروژه ابر ایران قابل درک است
مدیرعامل هلدینگ فناپ، درخصوص مشارکت ابر آروان یکی از زیرمجموعه‌های این هلدینگ در پروژه ملی ابر ایران با اشاره به ماجرای قطعی اینترنت در آبان ۹۸ گفت: «تا قبل از ماجرای قطع اینتنرت در کشور واکنش‌ها به نگرانی‌های مردم این بود که این حرف‌های خنده‌دار چیست. اما الان ما این نگرانی‌ها را می‌فهمیم و درک می‌کنیم.
به گزارش الفباخبربه نقل پیوست،مدیرعامل هلدینگ فناپ، درخصوص مشارکت ابر آروان یکی از زیرمجموعه‌های این هلدینگ در پروژه ملی ابر ایران با اشاره به ماجرای قطعی اینترنت در آبان ۹۸ گفت: «تا قبل از ماجرای قطع اینتنرت در کشور واکنش‌ها به نگرانی‌های مردم این بود که این حرف‌های خنده‌دار چیست. اما الان ما این نگرانی‌ها را می‌فهمیم و درک می‌کنیم. ما به‌عنوان یک ارائه‌کننده سرویس، چه پیش از تجربه قطعی اینترنت چه بعد از آن، به توسعه سرویس‌های زیرساخت شبکه فکر می‌کردیم و برای آن برنامه داشتیم.» جوانمردی افزود: «اگر بخواهیم وجه مثبت توسعه زیرساخت شبکه داخلی را نگاه کنیم باید گفت در آن دوران سرویس‌هایی که به داخل مهاجرت کرده بودند فعال ماندند و مردم از سرویس‌های آن‌ها استفاده کردند.»
هشتمین قسمت از فصل دوم شبانه‌های پیوست که با حمایت شرکت خدمات انفورماتیک برگزار می‌شود، شب گذشته (۲۱ بهمن) میزبان شهاب جوانمردی، مدیرعامل هلدینگ فناپ بود. مدیرعامل هلدینگ فناپ، در گفتگو با آرش برهمند، سردبیر ماهنامه پیوست، از سرمایه‌گذاری و توسعه استارتاپ‌‌ها، اپراتور ابری، کربنکینگ بانک سپه و زیرساخت‌های فناوری اطلاعات صحبت کرد.
کربنکینگ بانک سپه
پروژه کربنکینگ بانک سپه که توسط یکی از زیرمجموعه‌های هلدینگ فناپ یعنی مجموعه داتین پیاده‌سازی شد اولین موضوعی بود که در این گفت‌وگوی زنده به آن اشاره شد. سردبیر ماهنامه پیوست با اشاره به موفقیت مجموعه داتین به عنوان یکی از زیرمجموعه‌های هلدینگ فناپ در پروژه‌ای که برای بانک سپه پیاده‌سازی کردند داتین را یکی از موفق‌ترین شرکت‌های فعال در زمینه تکنولوژی‌های بانکی عنوان کرد و از جزئیات این پروژه پرسید.
جوانمردی با تایید صحبت‌های سردبیر ماهنامه پیوست در پاسخ گفت: «از روز اولی که محصول خود را تولید کردیم و مشغول بازاریابی بودیم، ادعا داشتیم که محصول ما برای شعب کم یا فقط برای بانک‌های کوچک نیست. ادعای ما هم بر اساس معماری که انتخاب کرده بودیم و آزمون‌های پیاده‌سازی شده بود.»
او ادامه داد: «اما واقعیت این است که مشتری برای پذیرش این ادعا نیاز به یک سری فکت و فیگور دارد. در طی پروژه بانک سپه ما در تمامی گام‌ها توانستیم مشتری را قانع کنیم که می‌تواند به خدمات و محصولات مجموعه داتین تکیه کند. خوشبختانه بدون هیچ مشکلی عملیات بانک سپه روی پلتفرم داتین منتقل شد.»
به گفته مدیرعامل هلدینگ فناپ، در حال حاضر حضور بانک‌هایی غیر از سپه روی این نرم‌افزار به‌صورت سرویس‌بیس است. یعنی همه داده‌های آن‌ها روی پلتفرم داتین منتقل نشده و محصولات و داده‌های خود بانک سپه کاملا روی پلتفرم داتین مستقر شده است. با انتقال کل داده‌ها و شعب بانک‌های ادغامی به‌صورت کامل روی داتین، این مجموعه آزمون خود را به واسطه بانک بزرگی که ۲۰ درصد سهم بازار بانکی کشور را در اختیار دارد پس می‌دهد و این اتفاق بزرگی است.
جوانمردی در مورد آینده این مجموعه نیز گفت: «به موازات پروژه بانک سپه سایر بانک‌ها نیز مذاکرات خود را شروع کرده‌اند. پروژه بانک سپه یک صف‌شکنی ایجاد کرده که سایر بانک‌ها نیز به مجموعه‌های داخلی اعتماد کنند و کسب‌وکار خود را منتقل کنند.»
سردبیر ماهنامه پیوست این سوال را مطرح کرد که برنامه داتین برای نهایی شدن ادغام بانک‌های نظامی در سپه چیست و این که آیا برنامه‌ای دارید که در این ادغام بازیگران دیگر بازار نیز حضور داشته باشند؟
مدیرعامل هلدینگ فناپ پاسخ گفت: «در ادغام نهایی که نهایتا یک محصول باید حضور داشته باشد. در دوره گذار ما سعی کردیم با Interfaceهایی، امکاناتی را در اختیار بگذاریم که اگر برای مثال مشتری سپه به بانک قوامین می‌رود یا مشتری قوامین به کوثر می‌رود این‌ها بتوانند یک مجموعه سرویس‌های پایه‌ای را در اختیار داشته باشند.» جوانمردی افزود: «در حاضر حاضر چند سناریوی مختلف ادغام نهایی را به مدیرعامل مجموعه بانک سپه دادیم و در حال تصمیم‌گیری برای روند ادغام نرم‌افزاری نهایی هستند.»
سرمایه‌گذاری روی استارت‌آپ‌ها
سردبیر ماهنامه پیوست با اشاره به چهره شناخته شده جوانمردی در بین استارت‌آپ‌ها، از او در مورد راهبرد مجموعه فناپ در سرمایه‌گذاری روی استارت‌آپ‌ها پرسید.
جوانمردی در پاسخ با اشاره به خط کاری هلدینگ فناپ گفت: «چه زمانی که اسم این تیم‌ها استارت‌آپ نبود چه حالا که همه مجموعه‌های استارت‌آپی را می‌شناسند، ما معتقد بودیم که توسعه یک سری از برنامه‌ها در داخل مجموعه امکان‌پذیر نیست. شاید به این دلیل بود که خط کاری ما عمدتا B2B و B2G بوده و با مشتریان کلان سروکار داشتیم.»
او ادامه داد: «خط کاری ما به این صورت بود که بجای داشتن مشتریان زیاد برای یک محصول، مشتریان خاص و محدودی برای تعداد زیادی محصول داشتیم. این مساله یک فضا و فرهنگی را در سازمان ما ایجاد کرد که برای ارائه خدمات در فضای B2C کارآمد نبوده و نیست.»
جوانمردی از سمت دیگری هم به این ماجرا نگاه کرد و گفت: «خیلی از مواقع ممکن است مقیاس یک کسب‌وکار آنقدر برای مجموعه ارزشمند باشد که تمام مراحل سرمایه‌گذاری آن را خودمان انجام دهیم. بعضی مواقع هم ممکن است مقیاس یک کسب‌وکار آنقدر نباشد که به سرمایه‌گذاری تمام و کمال خود مجموعه متصل باشد و صرفا به واسطه انگیزه‌ای که در تیم وجود دارد در زنجیره عرضه مجموعه فعالیت کنند و برای خودشان بازار داشته باشند.»
مدیرعامل هلدینگ فناپ در ادامه توضیحات خود در مورد سرمایه‌گذاری روی استارپ‌آپ‌ها گفت: «فناپ از همان ابتدا به طور جدی سرمایه‌گذاری CVC یا سرمایه‌گذاری‌های بزرگ شرکتی را دنبال کردیم.»
انتهای پیام
عناوین مهم :
