پایین بودن بهره وری جدی ترین چالش اقتصادی کشور است
الفبا : استاد حاجی اسماعیلی از فعالان کارگری معتقد است «مدیریت صحیح منابع انسانی» سبب افزایش بهره وری در سازمان ها می شود.
همیشه هزینه تمام شده خدمات و کالا از دغدغه های اصلی تولیدکنندگان است بنگاهها برای بقا و توسعه مجبورند راهکارهای متعددی را طراحی و برنامه ریزی کنند تا بتوانند مسیر فعالیت بنگاه را هموار نمایند. تئوری و تجربه همزمان دو ابزار اساسی مورد نیاز این اقدام است.
ادارات دولتی بطور معمول بجای استخدام افراد خلاق، کارآفرین، با دانش و با مهارت افرادی را استخدام می کنند که بیشتر خویشاوندان و نزدیکان مدیران کشور هستند متاسفانه اولویت گزینش ها هم مواردی بجز مهارت، تخصص و دانش افراد است.
سه عامل اساسی موثر در پایین بودن بهره وری سازمان ها
اول خلاء حضور نیروی کار جوان، تحصیل کرده و با مهارت می باشد که از مشکلات جدی سازمانهای دولتی و موسسات خصوصی است. شرایط آموزش مداوم. نیروی انسانی الزامیست میبایست شرایطی فراهم شود تا از طریق اجرای مکانیسم های انگیزشی فعالیت خلاقانه و موثر کارکنان باعث افزایش بهره وری در سازمان گردد.
نظام ساعت مزدی را به کار مزدی تبدیل کنیم تا بازدهی کار افزایش یابد بر اساس شرایط سنتی در کشور ما افراد متناسب ساعاتی که در محل کار حضور دارند دستمزد دریافت می‌کنند این موضوع باعث شده تا خود کار و انجام آن کمتر مورد توجه قرار میگرد. باید کار را در کارگاه‌ها بصورت پروژه تعریف کرد به این شکل ارزیابی بهتری در مورد فعالیت نیروی کار را می توان انجام داد.
دومین اقدام اساسی برای افزایش بهره وری انتخاب مدیران با دانش و کار آمد است. بررسی ها نشان می دهد که اکثر مدیران کشور شبیه کارمندان هستند به مانند کارمندان در محیط کار حاضر می شوند و بعد از گذران ساعت کار با آنان محل کار را ترک می کنند.
مدیرانی که در بهترین شرایط باعث حفظ سازمان هستند و نه بیشتر، سازمانها نیازمند مدیرانی هستند که علاوه بر اشراف بر فعالیت های سازمان قدرت تصمیم گیری اصلاح فرآیندهای سازمانی دارند.
مدیر خوب از طریق ارتباط صحیح و موثر با کارمندان باعث افزایش بهره وری می شود. اجرای موفق برنامه ها و نظارت بر فرآیندهای سازمانی برعهده اوست
سومین موضوع در امر افزایش بهره وری سازمانها داشتن راهبرد و استراتژی است. نداشتن استراتژی یعنی روزمرگی فعالیت ها و تکرار اقدامات، سازمانها برای رسیدن به اهدافشان دارای چندین برنامه و راهبرد مشخص هستند استفاده از نظریه های سازمانی سناریوهای متفاوتی را در معرض مدیران قرار می دهد که می‌توانند راهبردهای موثری را برای پیشبرد اهداف سازمان در نظر بگیرند.
باید بدانیم سازمانها متناسب شرایط بازار و نیاز مشتریان استراتژی های مختلفی را طراحی می کنند.
انتهای پیام
عناوین مهم :
