بیمه معلم و خواب سنگین پرتفوی ثابت

---

الفبا-کیومرث خارکن: پرتفوی 20 هزار میلیارد تومانی بیمه معلم امسال به رقم 24 هزار میلیارد تومان رسیده است تا مشتریان ثابت این شرکت یعنی کارکنان و بدنه آموزش و پرورش، خیال آن ها را برای ورود به هر رقابت دیگری آسوده کنند.

الفبا-کیومرث خارکن: پرتفوی 20 هزار میلیارد تومانی بیمه معلم امسال به رقم 24 هزار میلیارد تومان رسیده است تا مشتریان ثابت این شرکت یعنی کارکنان و بدنه آموزش و پرورش، خیال آن ها را برای ورود به هر رقابت دیگری آسوده کنند. بازی درست در بازار رقابتی، جان مایه حرکت پیش برنده ی شرکت های موفق محسوب می شود و گریز از آن به رخوتی می ماند که قطعا چابکی سازمانی را با جدیت بیشتری تهدید می کند. حرکت به سمت بازارهای جدید راهی است که می تواند، ضامن دوام سرمایه های سهامداران باشد اما هنگامی که برخورداری از رقم یک هزار میلیارد تومانی در بخش بیمه های ثالث کارکنان آموزش و پرورش در جیب این شرکت است، گویا این توفیق اجباری می تواند باعث کندی شکل گیری تلاش های آتی باشد. اگر به این موضوع مبلغ تقریبی 500 میلیارد تومان برای بیمه حوادث دانش آموزان برای حدود 17 میلیون دانش آموزبیافزاییم، این موضوع به رویکرد دوگانه ای شبیه است که در مرز توفیق یا افول خودنمایی می کند. در این صورت صنعت بیمه بخش کلی از سبد خویش را در قالب بیمه نامه انحصاری دست به دست کرده است ولی انگار یک شبکه در ورود مشتریان جدید نقش آفرینی کرده است. چنانچه این موضوع با بی اعتنایی به ظرفیت های جدید به دلیل برخورداری از مشتریان پایدار کنونی همراه باشد، بر شدت این نگرانی افزوده خواهد شد. البته تعلق 20 درصد سهام این شرکت به کشتیرانی جمهوری اسلامی ایران به تنوع درآمدی سبد بیمه معلم خواهد افزود اما این موضوع که حدود هزار نماینده این شرکت باید به دنبال ایجاد بازارهای جدید و تلاش معاش باشند، تنها حفظ بخشی از صورت ماجراست و اگر برای پویایی شبکه فروش فکری نشود شاهد چرخه معیوب خواهیم بود که با صنعت بیمه همراه خواهد ماند. فقدان تنوع در بیمه گذاران عارضه ای است که می تواند در صورت بروز یک تغییر باعث کاهش سهم از کاهش بازار شود و به ناگزیر باید در پی راه حلی برای آن بود. مثال روشن آن دلخوشی بیمه ملت به سهم بازنشستگان کشوری بود که خواب انتقال آن تعبیر نشد تا تاییدی بر این موضوع باشد.

انتهای پیام

---